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如何經營好紙箱廠

  今日為大家分享該如何經營好紙箱廠。小編有10年經營紙箱廠的經驗,由一個紙箱廠的流水線員工,做到組織,主任到現在的廠長。對紙箱廠的經營有自己的看法和經驗。
  紙箱廠的經營必須要處理好的三個問題:
  第一個問題:員工的的福利問題。
  員工是我們**寶貴的財富,員工在那里都是上班,但是會更加希望到一家福利好,關心和體恤員工的公司上班。我們培養一個技術人員要大半年,甚至要幾年,所 以留好員工是公司的根基。留住好員工,只有把他們當家人,多關心,多噓寒問暖,在公司有能力的情況下盡可能提高福利。這樣得人心,公司才能穩如磐石,才能 穩步發展。
  第二個問題:處理好客戶的關系
  客戶是我們的上帝,紙箱廠的客戶主要是工廠,面對的都是中層管理者或者直接于其老板打交 道。這些客戶,只要建立了合作,是不會輕易更換提供商的。客情的維護,要體現在售后,客戶對你的加分,往往是在客戶出現狀況,需要你提供幫助活著協助的時 候。此時我們應該主動提供幫助,這個加分是****的。給平時節日送禮強得多。因為你真的把他當朋友。而不是在有問題的時候,還落井下石,這樣客戶會記恨你一 輩子。這個跟做人是一個道理。
  第三個問題:紙箱廠必須加強改進的問題,那就是技術問題。
  現在必須往國家的方針努力做到環保是重點。技術跟不上是注定被淘汰的。必須時刻關心國家的政策。跟著國家的步伐走準確沒錯。

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